Rappresentanza dei lavoratori dipendenti

I membri dell’organo speciale di negoziazione vengono eletti in proporzione al numero totale dei dipendenti di un’impresa o di un gruppo di imprese in un determinato Stato membro. Un membro per ciascuno Stato membro viene eletto dal 10% del numero dei dipendenti in tutti gli Stati membri. Le modalità e le procedure di nomina dei membri dell’organo speciale di negoziazione sono determinate dalla legislazione dei paesi in cui vengono eletti o nominati.

La determinazione del numero dei componenti da nominare. Ciascuno Stato membro (tenendo conto di tutte le società e unità aziendali che vi operano) ha diritto a un posto su ogni 10% di tutti i dipendenti dello Stato membro. Internamente, la distribuzione dei membri è proporzionale al numero dei dipendenti di una società o di un gruppo di società in un determinato Stato membro. Alla direzione centrale sono stati conferiti i poteri per contribuire attivamente alla istituzione dell’organo speciale di negoziazione. La direzione centrale dovrebbe coprire tutti i costi finanziari relativi all’istituzione dell’organo speciale di negoziazione, alle sue attività e a tutte le spese giustificate.

Durante la procedura di negoziazione, l’organo speciale di negoziazione può richiedere l’assistenza di esperti. Ciò potrebbe includere dei rappresentanti delle organizzazioni sindacali di tutta l’UE. Questi esperti e rappresentanti delle organizzazioni sindacali possono consultarsi durante le trattative se la squadra lo desidera. Al fine di rafforzare la propria posizione, l’organo speciale di negoziazione ha il diritto di negoziare e prendere decisioni senza consultare la direzione centrale. La direzione centrale e locale e le autorizzate organizzazioni dei lavoratori dipendenti europee dovrebbero essere informate sulla composizione dell’organo speciale di negoziazione e sull’avvio dei negoziati in una particolare società multinazionale o un gruppo di società.

L’orano speciale di negoziazione dispone dell’autorità del Comitato Aziendale Europeo, delle modalità operative e del contenuto delle consultazioni durante la cooperazione con la direzione centrale. Le parti interessate possono quindi accordarsi:

• sull’istituzione dei CAE, sotto condizioni proprie o sulla base del diritto nazionale; oppure
• sull’informazione e sulla consultazione dei dipendenti e sulle procedure operative.

Se i negoziati si trovano in una fase di stallo o le parti non riescono ad accordarsi sulle procedure, l’organo speciale di negoziazione può decidere, a maggioranza di due terzi, di sospendere le procedure per raggiungere un accordo. Dopo un tale evento entrerà in vigore una moratoria di due anni (che può essere più breve se le parti raggiungono un accordo in merito). Nessun’altra istituzione potrà essere istituita durante questo periodo.

Il modo in cui un CAE funziona dipende dalla sua attività, struttura, tradizione dell’impresa o del gruppo di imprese, dall’attività dell’organizzazione dei rappresentanti dei lavoratori dipendenti e dalla disponibilità della direzione centrale a cooperare. Il ruolo principale e il diritto dei CAE è quello di informare e consultare dei lavoraori dipendenti nel prendere decisioni economiche. Sebbene la consultazione sia possibile solo su questioni relative alle decisioni gestionali, il CAE deve essere informato su tutte le questioni della società internazionale che influiscono sugli interessi dei dipendenti. Queste questioni transnazionali sono quelle che riguardano almeno due Stati membri della società operativa e hanno un potenziale impatto sul lavoro dei dipendenti della società o riguardano il trasferimento di attività da uno Stato membro a un altro. Le informazioni fornite dalla direzione dovrebbero creare le condizioni affinché i rappresentanti dei dipendenti possano effettuare una valutazione globale della decisione presa dalla direzione e determinarne l’impatto atteso. Le consultazioni dovrebbero offrire ai rappresentanti dei lavoratori dipendenti l’opportunità di esprimere il proprio punto di vista sulle misure aziendali proposte. Questa opinione dovrebbe essere presa in considerazione quando la direzione prende le decisioni. Tali consultazioni dovrebbero svolgersi in un momento conveniente per entrambe le parti, senza interferire inutilmente nel processo decisionale o ritardarlo e senza superare i limiti delle responsabilità gestionali. La direzione è obbligata a rispondere al parere del CAE.

Domande di autovalutazione:

1. Come verranno eletti i membri dell’organo speciale di negoziazione (in quale proporzione rispetto ai dipendenti dell’azienda)?

2. Come si può sostenere il lavoro dell’organo speciale di negoziazione?

3. Come si può superare lo stallo nei negoziati sull’accordo CAE?